在困难时期注册

有许多研究表明,企业向前发展的最大问题是无法吸引和留住高技能工人。 与此同时,组织开始意识到良好的人才管理不仅可以在经济繁荣时期提供,而且在经济困难时期也可以提供。 对于一些公司来说,经济低迷意味着裁员和裁员,而对于其他公司来说,这可能是寻找后起之秀的好时机。

然而,与此同时,研究表明,即使经济放缓,招聘仍在继续。 尽管就业市场可能会发生变化,但仍然会有就业机会。 例如,金融就业市场正在萎缩,许多专业人士失业。 然而,技术、工程和食品服务部门预计将增长,因为这些工业部门在医疗保健、家庭和家庭健康和能源等关键领域为消费者提供支持。 这就是为什么美国总统候选人一直在谈论“水管工乔”的原因。 换句话说,商业专业人士已经供不应求,在经济衰退期间将更加需要。

但在经济时期招聘和招聘新员工需要额外的招聘流程。 公司需要及早识别潜在候选人,以尽量减少由于空缺职位或业绩不佳而造成的任何潜在财务影响。 创建目标列表以识别您的网络和联系人中的潜在联系人。 尽管我们现在处于一个全球化的世界,但公司发现他们必须走得更远才能找到合适的人选。 如果您没有国内或国际联系人,那么最好使用可以为您进行研究的研究公司的服务。 这些专家已经在所有销售部门都有全球联系,可以代表您快速识别和评估候选人。

接下来,公司应该确保有一个好的方法来管理订阅者。 预计在经济危机期间,更多的简历将放在您的办公桌上和/或通过电子邮件发送。 搜索所有简历并找到合适的简历既费时又困难。 这就是为什么扩展你的简历并对照它审查你的简历很重要的原因。 对于那些拥有招聘平台的人,可以轻松查看通过电子邮件到达的简历。 无论如何,在招聘过程中节省时间也可以节省资金。

创建复杂的招聘和面试流程,以便通过多种渠道筛选候选人。 任何时候出错都会花费很多钱,更不用说在招聘时犯错误了。 使用经理和/或技术专家小组参与讨论。 考虑一下潜在的商业候选人,他们可以让您判断他们在与您公司相似的领域的技能。 确保您使用的评估工具可以帮助您评估在公司取得成功所必需的沟通、团队合作和领导技能。

大多数高级职位在前 18 个月结束。 换句话说,候选人总是评估这份工作是否合适,如果不合适,他们就会离开。 因此,为新员工制定强有力的培训计划非常重要。 最好的方法是将这些领导者整合到一个有优秀教练的常规领导计划中。 拥有一位优秀的老师可以帮助这个人在需要时寻求保密的咨询。 它还有助于新领导者明智地计划建立新的领导团队。 当高级团队中的一两个人同时也是高级领导职位的候选人时,这一点尤其重要。

通常在招聘过程结束后,公司会重新审视自己并专注于他们的成功。 但是,最好的招聘方式是与您以前的雇主保持联系。 将他们的笔记存档并与自己保持联系。 你永远不知道什么时候会有额外的机会出现。 这也将帮助您在需要时与行业趋势和网络保持联系。

拥有合适的人,在合适的时间做正确的事情是每次成功的关键,而且在经济低迷的情况下更是如此。 因此,当您的项目完成时,请意识到经济衰退是审查所有项目并做出决定的好时机。 你怎样才能使它更有效? 你能做些什么来帮助更多? 您是否继续使用临时搜索候选人、简历分析和沟通方式? 需要改变什么? 参与战略规划和规划下一个经济增长。